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财务人员要不要学习ERP管理系统?

  本人站在财务管理层次来阐述企业财务人员要不要学习或了解ERP管理系统?他的好处是什么?本人曾经在不同的企业财务部门就职时,亲自参与实施过用友ERP系统、金蝶ERP,这些还是小型的ERP系统。更为重要的是,亲自参与过国外大型ORACLE ERP系统的实施,作为财务部门兼调往ERP项目管理部的成员之一,我们与外部实施团队内外配合,本人将注会理论中的会计法和税法、审计中的内控,尤其是成本管理的知识融合并应用于ERP系统实战。从现状调研到方案出台,流程固化再优化,内部制度强化流程施行,直到上线。将税收、成本、不规范业务税收风险ERP中的处理、多种企业业务实际经验等与企业ERP有机地融合。

  考过注册会计师,作为财务人员,只是理论水平或者工作经验积累还算是可以,但是,当“管理”这个名词不是说出来,而是体会出来,必须要懂ERP系统,当一名财务人员懂ERP**是能有机会实施ERP后,他的经历是非常丰富的。有些财务人员甚至通过ERP系统的接触或实施,他再不会仅仅从财务的角度思考问题。更多的是站在企业管理者的角度去思考财税问题。

  那么财务人员学习ERP的好处是什么?

  能改变这名财务人员容易死脑筋的状态(比如不考虑其他业务部门感受,只会说我们财务要求怎么样、只会说税务部门会怎么样等,纯粹地为了税务而生存的会计不算是财务管理)

  ERP知识及财税专业知识综合性地达到一定境界的财务人员,100%肯定能给企业带来经济效益(效益的大小要看企业规模的大小与业务复杂之程度),老板就喜欢这种会计。

  财务人员学习ERP,或者提前了解ERP,当企业准备上ERP项目时,这名财务人员会站在多层次的角度去思考问题,进而提升ERP项目上线的成功率(这时所指的成功并不仅指ERP系统能正常运转操作,更多的是指不仅成功运转,而是财务人员能从这个管理系统中提取的数据进行分析、通过内部制度进行考评、提出有建设性的财务管理建议)。

  能提升财务人员自身的竞争能力。(甚至收入都是普通会计的倍数)很多会计考了中级、高级、注会等,只是懂那些书本上的道理,税收也懂,工作经验也N年了。但是如果不接触ERP管理系统,那么很容易站在财务专业的小天地给企业其他部门出难题。因为财务的职能是核算+监督。如果你懂ERP管理,部分企业的老板就不会一直认为你这个财务部门是个服务部门,才会真正地让人感觉出你的管理职能。因为你再也不仅仅只懂个做账和报税,弄各种表格报表,融个资了。

  有些企业在管理极不规范的情况下跟风上了ERP系统,同时选择了功能不能适应业务现状、加上会计人员对ERP一无所知 ERP系统软件提供商临时说教给没有ERP基础的财务人员、财务人员被动式地操作、或者有思维能力的财务人员给ERP供货商提出这个要求那个要求,有些甚至是因为财务专业水平一般化所产生的无理的要求,而ERP提供商不能站在财务角度说服你这个要求;外加企业管理者前期有热度,后期遇到难题且核心人才一般,慢慢地对这个项目失去信心。甚至不少数的企业管理者白白地把钱浪费在一个不上不下的ERP项目上,从而对它再无兴趣。

  ERP系统的核心是MPS与CST,成本与生产计划等是企业ERP管理的核心,而这一切的基础是物流一块管理的跟进,财税业务处理和内部控制的跟进,现场管理、执行力与后续管理制度的配套。试想,如果企业的财务人员早就掌握了ERP知识,而不是想到上ERP才去叫软件商现场说教,那么ERP上线时,财务人员脑子里能提前知道一些系统的功能、本企业的现状、管理乱的程度及改善,以及他成本和税在ERP中实现时应提出的要求、确实可以极大地提升上线成功的比率。

  可以这么说:不重视财务的ERP项目是扯蛋项目,不懂ERP的财务经理是扯蛋经理。因为:很多企业上ERP是一种跟风,就是上线成功也是一种表象,这种表象正如一名初出道的会计可以熟练地、机械地做账报税,而不能在做账之时考虑各种因素。为什么经理也扯蛋?有些是从未接触过,到底有多少经理真正在地管理?有些财务经理,企业上了ERP,他没有参与,手下员工会操作。一谈到ERP甚至会说,我们企业ERP正常了,每个月能自动算成本,自动出报表,全自动化了。认为企业没有问题了。我要说的是,这就是扯蛋思想。企业是发展中的,问题永远是发展中的,不是停止,没有问题的企业就是有问题!没有问题的财务人员就是有问题。因为,你不能发现问题!

  你的企业没有上ERP,但你的企业财务人员应该要懂ERP!

  你是一名会计,你想职业生涯有较大幅突破,你的脑海中就应提前潜伏ERP操作以及管理的思维。当机会来临时方可精准捕捉!

  好好学习,天天向上

  作者:尼斯的觉悟



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